1、国家合规相关文件频发，企业合规压力不断增大：王秘书长列举了诸多政策条款，和实际案例，为大家阐述了当下企业的合规现状。

2、医药行业企业合规特点和痛点：医药行业不仅仅具有经济属性，还具有社会属性。因此，我们不能仅从商业角度看待它，而应该从国家和社会的角度出发，确保经济价值建立在社会价值之上。王再军先生进一步指出，医药行业是一个强监管行业，政策对行业的影响至关重要。他提到：“某一个政策可能会决定企业的经营策略，这是非常明确的。但同时，医药行业涉及的环节和角色都非常多，因此在合规建设中，我们需要非常细致地考虑各个方面。”

3、在如何打造合规生态的环节，他强调，合规管理的首要责任并不在合规部门，而是在业务部门的领导者身上。合规部门的角色应该是协助业务部门，帮助他们发现并降低可能出现的合规风险。真正的合规管理应该从业务的前端开始，而不是仅仅停留在财务层面。他表示：“很多企业在前端的营销和购销过程中出现了不正常、不合规的情况，这使得后续的财务管理变得困难。”他进一步解释说，如果企业只是简单地认为合规就是合法，那么这种观念是错误的。合规管理不仅仅是为了应对外部监管，更是企业内部管理的基石。